| Při transformaci majetku státního podniku Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí byly použity dva základní způsoby privatizace: |
privatizace formou převodu části státního podniku do právní formy akciové společnosti
privatizace formou bezúplatného převodu majetku na obce a města |
 |
| Podle schváleného privatizačního projektu přešel majetek státního podniku Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí do vlastnictví Fondu národního majetku ČR. |
| K 1. lednu a 1. únoru 1994 předal Fond národního majetku vodohospodářský majetek jednotlivým obcím a městům. Nová vodohospodářská společnost obchodního jména Vodovody a kanalizace Jablonné nad Orlicí, akciová společnost vznikla 1. ledna 1994 zápisem do obchodního rejstříku. Od svého založení patříme mezi menší, zato viditelné společnosti v rámci vodohospodářských organizací ČR. Za toto zviditelnění vděčíme jednak naším aktivitám v obchodní činnosti mimo hlavní předmět podnikání, a jednak otevřenému a vstřícnému jednání s našimi akcionáři i s našimi obchodními partnery. |
|
| Podle privatizačního projektu se do akciové společnosti v lednu 1994 zapojilo 44 subjektů obcí a měst. Města a obce vlastnila 85 % akcií. V průběhu uzavírání dohod o bezúplatném převodu majetku projevilo zájem o vstup do nové akciové společnosti dalších 11 obcí. |
| K 1. lednu 2004 bylo v akciové společnosti zapojeno 58 měst a obcí okresu Ústí nad Orlicí a Rychnova nad Kněžnou. Města a obce vlastnila 91 % akcií z celkového počtu. Drobní akcionáři vlastnili 9 % akcií. |
|
| Základní kapitál společnosti se za 10 let zvýšil o 65 % na cca 470 mil. Kč. V prvních letech života společnosti jsme se intenzivně orientovali na zlepšení oblasti životního prostředí, to jest úseku rozšíření odkanalizování a čištění odpadních vod. V letech 1994-1996 byly vedle stávající ČOV v Klášterci nad Orlicí realizovány stavby kanalizačních sběračů a nových čistíren odpadních vod v Chocni, Lanškrouně a Letohradě. |
|
| Z hlediska údržby, oprav i zásadnějších rekonstrukcí byla realizována řada výměn vodovodních sítí z mnohem kvalitnějších materiálů s cílem zlepšit kvalitu vody a snížit ztráty vody v trubní síti. K udržení těchto cílů slouží nepřetržitý provoz vodárenského dispečinku a důsledné sledování kvality vody. Dnešních 13 - 14 % ztrát vody v trubní síti je na cca polovičním objemu vykazovaných průměrných ztrát v ČR. |
|
| Pro zlepšení kvality vody na skupinovém vodovodu Lanškroun se realizovala stavba úpravny vody v Horní Čermné, pro zlepšení kvality vody na skupinovém vodovodu Svatý Jiří - Loučky - Kosořín se realizovala úpravna vody ve Svatém Jiří, úpravárenskými technologickými opatřeními řešíme zlepšení kvality vody v Letohradě, vyřazením nevhodného zdroje ze systému se nám podařilo zlepšit kvalitu vody v Brandýse nad Orlicí, dále byla řešena kvalita vody na vodovodech Horní Třešňovec - nižší pásmo, Jamné nad Orlicí, Bystřec, Kunvald, Oucmanice a další. Investiční výstavbou se podařilo zvýšit kubaturu vodojemů v Tatenicích a Dobříkově. Menší investice realizujeme z odpisů vodohospodářského majetku. Velké investice v řádu 10 - 100 mil. Kč byly realizovány za pomocí státních dotací, finančních výpomocí a půjček za spoluúčasti vlastních zdrojů akciové společnosti, měst a obcí. |
|
| V roce 2000 byla uvedena do provozu čistírna odpadních vod v Jablonném nad Orlicí. S výstavbou ČOV byly dobudovány i kanalizační sběrače. Z krátkého výčtu těchto jmenovitých akcí je zřejmé, že společnost investuje poměrně hodně. Přesto to zdaleka nestačí a do dalších let stojí před námi mnoho úkolů jak na úseku kvality vody, tak na úseku intenzifikace čistíren odpadních vod. |
|
| A jaké vlastně vodní hospodářství v působnosti akciové společnosti má potřeby a jaké jsou možnosti financování? |
|
| V roce 2001 zpracovala Orlická hydrogeologická společnost Ústí nad Orlicí koncepční materiál "Program rozvoje vodovodů a kanalizací územního celku okresu Ústí nad Orlicí". Tento dokument, jehož vypovídací schopnost je značná a na jehož zpracování se podílela i naše akciová společnost, vyjadřuje v prvé řadě stávající situaci vodního hospodářství v okrese Ústí nad Orlicí. V další části zodpovědně konkretizuje a navrhuje potřeby vodního hospodářství, ať již z hlediska kvality vody a zdrojových oblastí, z hlediska vodovodní a kanalizační sítě i z hlediska čistíren odpadních vod, a to až do roku 2015 v návaznosti na schválené územní plány měst a obcí. |
|
| Program rozvoje se zabývá rovněž předpokládanými finančními objemy navrhovaných investic, případně rekonstrukcí. Hodnotí i možnosti využití zdrojů financování investic vycházející ze současných znalostí státní finanční politiky a známých programů financování. V neposlední řadě reaguje na to, jak se realizace těchto investic v závislosti na použité zdroje promítne do ceny vodného a stočného. |
|
| V rámci krajů musí být tyto plány rozvoje vodovodů a kanalizací zpracovány a schváleny nejpozději do 31. prosince 2004, jak ukládá Zákon o vodovodech a kanalizacích č. 274/2001 Sb. |
|
| Nelze předpokládat, že vlastní zdroje vodohospodářských investorů budou dostačující pro naplňování investičních i neinvestičních potřeb ve střednědobém výhledu, především do roku 2010. Dále lze vzhledem ke stávající situaci veřejných rozpočtů očekávat i finanční deficit v úrovni podpor z veřejných rozpočtů, a to již od roku 2005 - 2006. Proto musí vodní hospodářství ČR do budoucna usilovat o vícezdrojové financování s účastí státního rozpočtu, Státního fondu životního prostředí, rozpočtů krajů a zejména mezinárodních finančních zdrojů. Forma a výše finanční podpory z veřejných rozpočtů by měla zajistit jednak reálné podmínky pro realizaci připravovaných projektů a současně při sociálně přijatelném dopadu na vodné a stočné. |
|
| V průběhu druhé poloviny roku 2003 byly zahájeny práce na zpracování a uzavírání písemných smluv o dodávce vody a odvádění odpadních vod s odběrateli za podmínek provádějícího a právního předpisu Zákona o vodovodech a kanalizacích. I při této práci nám jde o spokojenost zákazníka, o komunikaci, o korektní vztah. |
|
| Dne 14.října 2004 se uskutečnila mimořádná valná hromada společnosti VAK Jablonné nad Orlicí jejímž hlavním bodem programu bylo zvýšení základního kapitálu o více než 100 mil. Kč. Základní kapitál vzrostl z částky 465.113.000 Kč na 567.075.000 Kč. Počet akcionářů se zvýšil o další tři a to Semanín, Skořenice, Anenská Studánka. |
|
| Od roku 2005 po současnost se konaly pouze řádné valné hromady. Základní kapitál zůstal ve shodné výši z roku 2004, tj. ve výši 567.075.000 Kč. Došlo pouze ke změně v tom, že tzv. „zlatá“ akcie (akcie se zvláštními právy), která byla ve vlastnictví Fondu národního majetku přešla od 1. 1. 2006 na Ministerstvo financí ČR. |
| Současně se zrušením Fondu národního majetku zanikla zvláštní práva spojená s výkonem hlasovacího práva u této akcie. To znamená, že z této akcie se stala normální akcie na jméno s omezenou převoditelností (jako všechny akcie měst a obcí). |
O společnosti / Základní informace 